L’objectif du coach TalendHom est de permettre à la personne coachée de (re)prendre sa place dans un environnement professionnel maîtrisé, de lui permettre de prendre du recul / à ses responsabilités passées, actuelles et à venir, de prendre des décisions, de prendre position et d’ajuster sa posture.

Le travail est donc mené à 4 niveaux : L’institution, la structure, le groupe, l’individu.

Le coaching de performance managériale est ainsi, selon TalendHom, une démarche d’accompagnement qui interroge le complexe de l’institution, modélise le fonctionnement de la structure, éclaire le flux des relations au sein du/des groupe(s) et invite l’individu à une introspection.

L’ambition du coach TalendHom est le développement de collaborateurs communicants, autonomes et responsables, engagés dans la promotion des fondamentaux institutionnels, comprenant quelle place ils occupent dans la structure, dans la chaîne de la valeur et dans la dynamique des relations et capables de s’adapter durablement.

Le coach TalendHom travaille donc à ce que la personne coachée puisse mettre en cohérence deux plans de lecture :

• la compréhension des besoins et des attentes de l’environnement et de l’écosystème d’appartenance.
• la compréhension de ses leviers personnels lui permettant de construire son identité et d’être identifiée, de prendre position, d’ajuster son comportement et de maximiser son impact.

La démarche de coaching comme « intégrateur de compétences », et « révélateur de singularité » prend alors tout son sens.

Une démarche structurée et structurante en 5 étapes

Nos références méthodologiques

• Les concepts de l’analyse transactionnelle
• Les cycles de l’autonomie et de la réussite
• La réflexion dynamique de la théorie organisationnelle de BERNE simplifiée par le schéma de FOX et de Gilles PELERIN
• La systémique

Les 4 référentiels de notre méthodologie :

Manager c’est réguler :

• Rechercher le fonctionnement optimal
• Régler pour rendre régulier
• Maintenir en équilibre
• Comprendre les systèmes complexes

Manager c’est guider selon 2 principes : La solidarité et la subsidiarité

• Le principe de solidarité : sentiment de responsabilité et de dépendance réciproque au sein d’un groupe de personnes qui sont moralement et/ou techniquement obligées les unes par rapport aux autres.
• Le principe de subsidiarité : Principe selon lequel une responsabilité doit être prise par le plus petit niveau d’autorité compétent pour trouver la solution.

Manager c’est animer au sein de l’écosystème de la chaine de la valeur

• La valeur est crée par le producteur
• La valeur ajoutée est donnée par le client et/ou le fournisseur

Manager c’est développer un état d’esprit : « Prêter attention – Préserver le bien commun »

• Aux autres personnes
• Au travail réalisé
• Au différents systèmes
• Au matériel et aux bâtiments